集团薄宝华总经理助理宣讲《集团新管控方案》

　　为推动集团总部组织调整优化的实施工作，加强价值型战略管控总部的能力建设，按照集团张学武董事长、姜岩董事、副总经理在6月26日《集团总部组织调整优化方案》宣讲会上的有关要求，集团于7月30日至8月1日在珠海海泉湾星旅学苑举办了首期“打造战略管控型总部”培训班。此次采取了内外部讲师结合的方式，分别从决策制定、理念倡导、行动执行三个角度对集团新的战略管控体系进行了解析。集团总部职能部门、服务中心、北京工作部及深圳代表处共32名员工参加了首期培训。

　　华彩咨询集团总裁白万纲讲授《价值型战略管控总部建设》。

　　美国DDI睿智咨询公司资深顾问申先军讲授《化战略为成效》

集团薄宝华总经理助理首先对集团2013年11月下发的《集团管控体系方案》进行了宣讲，介绍了方案的出台背景和设计思路，解读了集团战略管控模式的特点，以及总部“强决策、强执行、强保障监督”三大体系和“管战略、配资源、建机制、抓队伍、促共享、控风险、立文化”七大核心职能的具体内涵。为便于大家理解和掌握，薄总将2013版管控方案与2008版做了比较说明，使大家对集团管控模式的变化之处有了更深的领会。外部讲师方面，培训班邀请了华彩咨询执行董事、总裁白万纲博士讲授《价值型战略管控总部建设》，通过对外部优秀企业的多样化管控模式的学习，学员们了解了总部战略管控模式的丰富案例和一般规律，分清了运营管控型与战略管控型的区别，逐步树立起有效的战略管控思维。培训班还邀请了美国DDI睿智咨询的资深顾问申先军博士讲授《化战略为成效》，围绕战略聚焦分析、明确职责、能力分析、全员参与等主题，说明大家学会如何将思维理念转化为具体行动，不断提升战略执行能力。三位讲师在课上课下都与学员们做了充分深入的互动，针对有关问题进行了解答，使学员们明晰了集团由运营管控型向战略管控型转变的重要意义，进一步增强了做好本职工作、促进集团发展的信心和决心。

同时，为强化培训的有效性，学员们组成了四个学习小组，利用晚上业余时间，重点围绕“集团选择战略管控模式的意义”以及“自身岗位如何进行职能转变”两个主题开展了深入研讨，并将研讨情况在培训班上做了提炼发言，在微信群中进行了心得分享。本次培训还安排了拓展训练，帮助大家进一步增进了沟通了解、凝聚了团队共识、强化了合作意识，有利于促进大家在今后工作中的协作和配合。

首期总部培训班结束之后，按照集团总部组织调整优化中关于管理对接工作的要求，第二期、第三期培训班将分别于8月20日至8月22日、9月3日至9月5日展开。三期班预计培训的总人数将达到114名，基本使得集团总部全体员工全复盖。通过全方位的培训，力争有效提升总部员工的履职水准，推进集团新管控方案及总部组织调整优化方案的落地实施，促进集团事业的健康发展。